Thi Công Chậm Tiến Độ Phải Làm Sao? Nguyên Nhân – Cách Xử Lý – Giải Pháp Tránh Rủi Ro
Vì sao chậm tiến độ là nỗi ám ảnh của chủ nhà?
Nội dung chính
Thi công chậm tiến độ gây ra nhiều hệ lụy:
- Đội chi phí nhân công – vật tư
- Ảnh hưởng sinh hoạt và kinh doanh
- Phát sinh tranh cãi giữa chủ nhà và nhà thầu
- Kéo dài mệt mỏi và áp lực tâm lý
Trong nhiều trường hợp, công trình bị trễ từ 2–6 tuần, thậm chí ngưng hẳn vì thiếu kế hoạch hoặc quản lý yếu kém.
Vậy khi thi công chậm tiến độ, phải xử lý thế nào cho đúng – không gây xung đột – vẫn đảm bảo hoàn thiện chất lượng?
Dấu hiệu công trình đang có nguy cơ chậm tiến độ
Hãy lưu ý nếu xuất hiện các tình trạng sau:
- Nhà thầu liên tục dời lịch hạng mục
- Nhân công làm việc không ổn định, lúc có lúc không
- Vật tư về chậm hoặc không đúng thỏa thuận
- Không có lịch thi công tuần rõ ràng
- Không cập nhật tiến độ bằng hình ảnh hoặc biên bản
Phát hiện càng sớm → xử lý càng dễ, tránh mất kiểm soát về sau.
Thi Công Nội Thất Tránh Bị Phát Sinh Chi Phí Năm 2026
Nguyên nhân phổ biến khiến thi công bị chậm
1) Không có kế hoạch tiến độ chi tiết
Chỉ nói miệng, không có timeline bằng văn bản → dễ bị lệch hạng mục.
2) Thiết kế thay đổi giữa chừng
Chủ nhà đổi vật liệu – đổi layout → kéo theo phát sinh thời gian.
3) Thiếu nhân công hoặc nhà thầu giao khoán
Đội thợ thiếu tay nghề, làm “nghỉ – làm – nghỉ”.
4) Vật tư không được chuẩn bị trước
Đặc biệt cửa, đá, nội thất — nếu đặt trễ → chậm toàn bộ công trình.
5) Thời tiết hoặc điều kiện thi công
Hẻm nhỏ, vận chuyển khó, công trình đang sử dụng → tiến độ chậm tự nhiên.
Thi công chậm tiến độ phải làm sao? (Hướng xử lý từng bước)
✅ Bước 1: Kiểm tra lại hợp đồng và cam kết tiến độ
Xác định rõ:
- Thời gian thi công đã ký
- Mốc bàn giao từng hạng mục
- Điều khoản phạt chậm tiến độ (nếu có)
Nếu hợp đồng không ghi rõ → xử lý bằng biên bản bổ sung.
✅ Bước 2: Lập biên bản xác nhận tiến độ thực tế
Bao gồm:
- Hạng mục đã hoàn thành
- Hạng mục đang thi công
- Hạng mục bị chậm + lý do
Biên bản nên có chữ ký của 2 bên để tránh tranh cãi về sau.
✅ Bước 3: Yêu cầu nhà thầu cập nhật kế hoạch bù tiến độ
Kế hoạch phải có:
- Lịch thi công theo tuần
- Số lượng nhân công bổ sung
- Thời gian hoàn thành từng hạng mục
- Cam kết ngày bàn giao mới
Nếu nhà thầu không thể đưa ra kế hoạch rõ ràng → cần cân nhắc bước tiếp theo.
✅ Bước 4: Tăng tần suất giám sát
Có thể áp dụng:
- Gửi hình ảnh cập nhật mỗi ngày
- Họp nhanh 10 phút cuối tuần
- Nhật ký công trình (bản PDF hoặc Zalo nhóm)
Giám sát không phải để gây áp lực, mà để đảm bảo minh bạch.
✅ Bước 5: Xem xét thay đội thi công nếu chậm nghiêm trọng
Áp dụng khi:
- Công trình đứng lại 7–14 ngày không lý do
- Nhà thầu không bổ sung nhân công
- Không có kế hoạch bù tiến độ rõ ràng
Cần lập biên bản thanh lý và đo khối lượng trước khi chuyển thầu mới.
Những sai lầm khiến tiến độ càng chậm hơn
- Tự ý thúc ép tăng tốc → làm ẩu, giảm chất lượng
- Thay đổi thiết kế liên tục
- Không chốt vật liệu trước khi thi công
- Không có người giám sát đại diện chủ nhà
- Tin vào “báo miệng” thay vì văn bản
Tránh 5 lỗi trên sẽ giúp tiến độ ổn định và chất lượng không bị ảnh hưởng.
Cách phòng tránh chậm tiến độ ngay từ đầu
✅ 1) Có bản vẽ thiết kế trước khi thi công
Thi công không bản vẽ = sửa đi sửa lại = chậm + phát sinh.
✅ 2) Ký hợp đồng rõ ràng
Bao gồm:
- timeline
- điều khoản phạt
- vật liệu – thương hiệu – số lượng
- hạng mục có/không bao gồm
✅ 3) Thi công nội thất tại xưởng
Giảm thời gian chờ vật tư, hạn chế phát sinh ngoài công trình.
✅ 4) Khóa lựa chọn vật liệu từ đầu
Không thay đổi khi đang thi công → tránh trễ lịch.
✅ 5) Chọn nhà thầu có năng lực và đội ngũ cố định
Nhà thầu giao khoán thường khó kiểm soát tiến độ.
FAQ – Câu hỏi thường gặp
➤ Nếu thi công chậm hơn 1–2 tuần có đáng lo không?
→ Tùy lý do. Nếu có kế hoạch bù tiến độ rõ ràng thì vẫn bình thường.
➤ Có nên phạt nhà thầu khi chậm tiến độ?
→ Được, nếu hợp đồng có điều khoản phạt. Tuy nhiên nên ưu tiên giải pháp thương lượng trước.
➤ Chủ nhà có nên tự thuê thêm nhân công để thúc tiến độ?
→ Không nên. Dễ gây mất kiểm soát và trách nhiệm chồng chéo.
Thi công chậm tiến độ không phải lúc nào cũng do nhà thầu yếu. Quan trọng nhất là:
- Xác định nguyên nhân rõ ràng
- Có kế hoạch bù tiến độ minh bạch
- Làm việc trên biên bản – timeline – cam kết rõ ràng
Chủ động ngay từ đầu sẽ giúp công trình hoàn thành đúng thời gian, đúng chất lượng và không phát sinh chi phí.
